Уральцы рассказали, какую поддержку для развития карьеры ждут от работодателей в 2026 году

Российская платформа онлайн-рекрутинга HeadHunter  в ходе опроса выяснила, какие элементы программ карьерного развития сотрудники Уральского федерального округа считают наиболее важными в 2026 году.



Уральцы рассказали, какую поддержку для развития карьеры ждут от работодателей в 2026 году

Желаемые программы развития карьеры

Самые важные программы для карьерного развития, которые работники УрФО хотели бы получить от компаний в 2026 году — это повышение квалификации с помощью внутреннего или внешнего обучения (78%), профессиональная переподготовка (69%), приоритетное приглашение внутренних кандидатов на вакансии компании (46%), а также наставничество и менторство (35%). По мнению местных жителей, именно эти направления обеспечивают наиболее понятные и доступные возможности для профессионального роста.

Значимыми для сотрудников остаются и инструменты персональной поддержки, и, помимо наставничества, все чаще у жителей УрФО возникает запрос на карьерное консультирование (35%). Такие практики помогают специалистам быстрее адаптироваться, понимать возможные траектории развития и увереннее двигаться к профессиональным целям. Для работодателей это означает сокращение сроков онбординга, повышение вовлеченности и формирование сильного кадрового резерва.

Интерес вызывают и дополнительные форматы развития: 26% респондентов считают важным доступ к корпоративной библиотеке или онлайн-библиотеке, а 19% — возможность кросс-функциональной или кросс-региональной ротации. Такие механизмы расширяют кругозор, помогают осваивать новые компетенции и формируют универсальность сотрудников — качество, особенно ценно в условиях быстро меняющегося рынка.

Какие программы развития чаще предлагают компании

«Данные опроса показывают, что практика развития кадрового потенциала внутри компаний стала достаточно массовой, и больше половины работников УрФО подтвердили, что в их компании есть возможности для роста. Чаще всего работодатели создают условия для развития своих сотрудников через повышение квалификации с помощью внутреннего или внешнего обучения (27%), наставничество и менторство (18%), в 13% компаний практикуют профессиональную переподготовку с помощью внутреннего или внешнего обучения, в 9% — приоритетное приглашение на вакансии компании внутренних кандидатов, корпоративную библиотеку собирают в 5% компаний», — отметила Оксана Сидлецкая, директор HeadHunter Урал.

Информационный спонсор выпуска материала — международное СМИ PRоБизнес72 

Источник:  HeadHunter 



Возврат к списку

Актуальные темы