Тема встречи была выбрана не случайно. Стратегическая сессия позволяет не только генерировать идеи и коллегиально принимать важные для развития бизнеса решения, но и дает возможность оценить результаты работы и подвести профессиональные итоги деятельности, что особенно актуально в конце года.

Наталья Емельянова – опытный предприниматель. За более чем 15 лет в бизнесе она выстроила самую сильную в Перми сеть языковых школ, окончила Стокгольмскую школу экономики, создала авторский курс «Школа руководителей», при этом не переставая повышать собственную квалификацию:

– Когда мы развивали филиальную сеть в Перми, мне приходилось много учиться для того, чтобы управлять большим количеством людей. Постепенно это выросло в другую мою страсть – «Школу руководителей», в рамках которой я работаю как преподаватель с топ-менеджерами компаний из разных городов, представляющими самый разный бизнес: помогаю с вопросами роста и в том числе провожу стратегические сессии.

Наталья Емельянова отметила, что за последние два года горизонты стратегического планирования резко сузились. Если раньше цели ставились на несколько лет вперед, то сейчас долгосрочное планирование работает не всегда. Сегодня актуальнее выстраивать планы на год вперед и корректировать их каждые три месяца.

Также, по мнению эксперта, популярность набирает тренд, проявившийся в этом году. Его суть заключается в том, что собственники бизнеса все чаще проводят сессии стратегического планирования в своих компаниях самостоятельно. В таком формате стратегические решения разрабатываются совместно с сотрудниками, а не спускаются директивно сверху. Метод, используемый для эффективной совместной работы, называется фасилитацией. Он позволяет членам команды взаимодействовать более результативно, в том числе и в формате стратегических сессий.

Одно из первых обязательных правил проведения стратегической сессии – создание общего информационного поля между членами коллектива. Для этого нужно непременно услышать мнение каждого человека, участвующего в командной встрече. Это позволяет оперативнее и эффективнее принимать совместные решения, чья ценность состоит в том, что люди выполняют их охотнее и быстрее.

Второе важное правило стратегической сессии – наличие четко сформулированной цели встречи. Для этого у каждой сессии должен быть заказчик, который заранее определяет запрос, ответ на который требуется найти в ходе коллективного обсуждения. Такой формат работы позволяет подобрать нужные слова и проговорить вслух мысли, помогающие сформулировать ценности, планы, потребности, мечты, намерения. Именно так создается стратегия – история компании, важная и ценная для каждого члена команды.  

– Следует учитывать, что стратегические сессии эффективны не только тогда, когда возникают срочные производственные проблемы, требующие принятия незамедлительных мер. Такие совещания проходят в разных условиях и с разными целями. Их организовывают в том числе для того, чтобы найти ответы на вопросы: а что мы можем и чего хотим – масштабировать бизнес, развивая филиальную сеть, вывести на рынок новый продукт или выйти на новый уровень дохода, – отмечает Наталья Емельянова.

Руководитель пермского клуба предпринимателей «Деловар» Галина Виноградова так отозвалась о встрече одноклубников:

– Канун нового года – удачный момент, чтобы подвести итоги и подумать о планах на будущее. Спасибо нашему спикеру Наталье Емельяновой за презентацию такого полезного рабочего инструмента, как стратегическая сессия. Отдельная благодарность эксперту за продуктивный мастер-класс, в ходе которого мы вместе искали ответ на вопрос: что мы – активные члены клуба «Деловар» – можем сообща сделать в 2022 году, чтобы быть максимально полезными друг другу. В ходе выполнения различных заданий и активного командного обсуждения родилось множество интересных идей и предложений. Мы обязательно воплотим их в жизнь в следующем году! Уверены, что 2022-й будет не менее насыщенным и интересным, чем 2021-й! Всех с наступающим Новым годом!

Справка:

Клуб предпринимателей «Деловар» – сообщество, образованное в 2003 году владельцами бизнеса. Работает в 17 городах России, а также в Чехии, Испании, Казахстане. Ежегодно проводит более 300 мероприятий. Цель клуба – развитие бизнеса членов сообщества с помощью встреч предпринимателей, проведения уникальных деловых мероприятий и организации бизнес-путешествий и экспедиций.

Информационный партнер клуба «Деловар» – «PRоБизнес72»

Источник: PRоБизнес72