Исследование показало, что работодатели всё чаще делают ставку на системные меры удержания сотрудников, а ключевым фактором для большинства компаний остаётся конкурентный уровень заработной платы.

Среди наиболее популярных мер, которые компании внедряют для уменьшения текучести кадров, лидирует индексация зарплат – 46% компаний практикуют этот инструмент удержания. Причём по оценкам руководителей компаний, в том числе в Уральском ФО, индексация зарплат остаётся не только самым распространённым, но и самым эффективным инструментом – это подтвердили 52% респондентов.

Далее в списке: программа по сохранению сотрудников – программа адаптации для новичков (35%), программа «Приведи друга» с бонусом (33%), признание заслуг, которое компенсируется не только деньгами, но и публичной похвалой от руководства, доской почёта, внутренними наградами, мерчом (30%), переход на более «прозрачную» и понятную систему оплаты труда и KPI (29%), ротация персонала и горизонтальное движение (26%), обучение и развитие мягких навыков (21%), внедрение индивидуальных планов развития (ИПР) и карьерных треков, а также введение/сохранение гибридного или удалённого графика (17%), обустройство и обновление рабочих мест (16%).

Менее распространённые практики сохранения команды: политика «Честного графика», в которую входит отсутствие переработок или их оплата по ТК РФ (13%), оплата спорта или абонемента (11%), обучение и переквалификация сотрудников со стажем (9%), расширение программы ДМС, например включение стоматологии и скрининг здоровья (8%), программы борьбы с выгоранием, в том числе психолог, дополнительные выходные по запросу, трекинг нагрузки и др. (7%).

«На Урале перечень программ поддержки сотрудников, направленных на сохранение команды, может быть значительно шире. В него, в частности, могут входить премии по итогам года и к профессиональным праздникам, компенсация питания, расширенный пакет ДМС, санаторно-курортное лечение для сотрудников предприятий и членов их семей, детские оздоровительные лагеря, новогодние подарки для детей, а также жилищные программы, предусматривающие компенсацию процентов по ипотечным кредитам и другие меры поддержки. Сегодня уральские работодатели стремятся удерживать сотрудников не только за счёт высокой заработной платы, но и с помощью дополнительных инструментов. Так, за первые четыре месяца этого года на Урале было открыто более 500 вакансий, в которых упоминалась корпоративная жилищная программа. Чаще всего такие предложения размещают компании из металлургической отрасли, ИТ-сектора и строительной сферы», – комментирует директор филиала в Екатеринбурге ООО «Хэдхантер» Оксана Сидлецкая.

«В современных условиях бизнесу важно не просто повышать зарплаты, а перестраивать саму модель работы с сотрудниками. Здесь помогает автоматизация: подписание документов онлайн, внедрение ИИ-инструментов, персонализация развития сотрудников и оптимизация процессов с помощью комплексных цифровых платформ. Совмещение программ удержания с грамотной автоматизацией позволяет сократить рутинную нагрузку на сотрудников и создать комфортную среду. Особенно это важно в работе с молодёжью, для которой сервис работодателя должен быть сопоставим с привычными B2C-сервисами», – добавляет Дмитрий Махлин, партнёр и директор по развитию ООО «Инновации в управлении кадрами».

Интересно, что по данным опроса, наиболее стабильные коллективы сейчас сосредоточены в небольших компаниях до 100 человек. В малом бизнесе нередко фиксируется минимальная текучесть – до 10% (этот вариант назвали 41% представителей таких компаний). В то же время сотрудники средних по численности (100–500 человек) и крупных организаций (от 500 человек) чаще задумываются о смене работы: минимальная текучесть наблюдается только в 20% и 27% таких компаний соответственно.

Информационный спонсор выпуска материала — международное СМИ PRоБизнес72 

Фото: PRоБизнес72

Источник: ООО «Хэдхантер»